Over sterk digitaal leiderschap en 4 competenties van uitmuntende digitale leiders

Wat is digitaal leiderschap? Wie kan deze verantwoordelijkheid opnemen? Welke competenties moet je hebben om een digitaal leider te zijn?
digitaal leiderschap en digitale leiders

Delen op sociale media

Digitaal leiderschap, cruciaal om te groeien

Digitaal is geen apart onderdeel maar zit doorbakken in je organisatie in elk facet. Het wordt gedragen door de mensen in je organisatie en daarom heb je nood aan digitale leiders.

Maar wat verstaan we onder digitaal leiderschap? Wie neemt deze verantwoordelijkheid op? Welke competenties heeft een digitaal leider nodig?

In dit artikel zetten we de puntjes op de ei van leiderschap.

Digitale verantwoordelijkheid voor en met mensen 

Een digitaal leider weet dat digitale verandering in eerste plaats draait rond mensen en die leider zet technologie slim in zodat een organisatie digitaal strategisch kan benutten. Dit op niveau van het engagement met gebruikers, kernprocessen, visie en strategie.

Digitaal leiderschap betekent ook dat iemand de verantwoordelijkheid over de digitale evolutie op zich neemt. Om het even welke medewerker kan deze trekkersrol op zich nemen, het hoeft geen kaderlid of IT’er te zijn. Vooral de competenties om leiding te geven zijn daarbij essentieel. Er zijn verschillende niveau’s van digitale leiders.

Digitaal vraagt passend leiderschap

Vooral omdat je om digitaal sterk te werken een goede interne samenwerking nodig hebt alsook een procesmatige benadering.
Dit vraagt het nodige digitale leiderschap alsook het goed omgaan met mensen.
Het gaat daarbij niet enkel over hoe sterk de leider digitaal is, echter wel hoe sterk de leider digitaal kan faciliteren in de organisatie.
Vergelijk het met een coach in de sport. De rol is het team zo goed mogelijk laten presteren. 

Zowel als organisatie als op individueel niveau leg je een reis af in maturiteit. Je wordt niet geboren als digitaal leider. Je groeit in digitale maturiteit.

Digitaal leider dat ben je niet zomaar. Je moet zelf een skill set kweken. Je slaagt er daarbij niet enkel in om jezelf te versterken, je zorgt ervoor dat de digitale cultuur van je organisatie groeit. De maturiteit van je digitaal leiderschap kan je afmeten aan de groei van je medewerkers op digitaal vlak.

Welke competenties jij als uitmuntende, digitale leider moet hebben

  • Je kan anderen motiveren en je faciliteert je kennis zodat ook zij kunnen groeien.
  • Je bent een gids om je team digitaal sterker te maken.
  • Je kan mensen meenemen in je verhaal en je weet hen te betrekken in je gedachtenproces. Jouw insteek is, samen werken we aan een beter resultaat.
  • Je gelooft in de kracht van samenwerking. Hierin weet je de interne kracht te bundelen met externe partners en organisaties.
  • Je beseft dat niet iedereen even ver staat in digitale maturiteit en je weet je aan te passen aan wie je voor je hebt.
  • Je kan een duidelijke analyse leggen. Hoe staan we er nu voor? Wat is er nodig om te groeien?
  • Waar planten we onze vlag? Waar moet onze organisatie staan binnen x aantal jaar?
  • Je zet de gebruiker centraal. Wat heeft mijn gebruiker nodig? Wat heeft de gebruiker van mijn gebruiker nodig?
  • Je kan een digitale strategie leggen om ergens te geraken.
  • Wanneer de visie duidelijk is, durf je strategische knopen door te hakken, .
  • Je kan de strategie concretiseren in actieplannen.
  • Je gelooft sterk in de kracht van innovatie. Je reflecteert kritisch over de gang van zaken en je denkt in de kansen die technologie kunnen bieden om het beter te doen.
  • Je durft te falen.  Je durft te experimenteren. Vergissen hoort immers bij innovatie.
  • Je bent nieuwsgierig. Je hebt een zeer sterk intrinsiek verlangen om te blijven groeien. Zowel hoe jij individueel kan bijleren, als hoe je organisatie kan groeien.

Groeien als digitaal leider?

We geven je er een loon gratis bij

Delen op sociale media

Gerelateerde artikels

Wij geloven sterk in een model waarbij digitaal niet louter draait rond het resultaat, de systemen/de technologie, maar des te meer rond de de effecten van een project voor de “klanten”, de doelgroep van de organisatie.