Steeds meer organisaties zitten met dezelfde vraag:
hoe kunnen we digitalisering inzetten om sterker te staan als team, beter te werken met minder middelen, en écht het verschil te maken voor onze doelgroepen?
Want de uitdagingen zijn reëel: middelen zijn schaars, de verwachtingen stijgen, en de druk om digitaal mee te zijn groeit.
Maar waar begin je? En hoe weet je welke digitale keuzes het meest opleveren?
Daar komt het Digitaal Vizier van in beeld: een eenvoudig, krachtig model dat richting geeft in die veelheid.
“We kregen door het Digitaal Vizier terug energie en richting om met volle kracht stappen vooruit te zetten.”
Wat is het Digitaal Vizier?
Het Digitaal Vizier is een houvast dat structuur brengt in digitale ambities. Het helpt je bepalen wat prioritair is en waar jouw organisatie het meeste baat bij heeft.
Je kijkt met het vizier naar twee dimensies:
-
Intern vs. Extern: focus op je organisatie of op je doelgroepen?
-
Organisatie vs. Aanbod: focus op je interne werking of je aanbod naar buiten?
Daardoor ontstaan vier kwadranten die elk een ander aspect van digitale ontwikkeling belichten:
- Aanbod: hoe versterk je je dienstverlening met digitale middelen? vernieuwen.
- Klantenervaring: hoe verhoog je de waarde voor je eindgebruikers?
- Samenwerking &Efficiëntie: hoe werk je intern vlotter en beter samen?
- Bereik & Impact: hoe vergroot je je maatschappelijke slagkracht?
- Noden in de organisatie: wat leeft er vandaag in en rond je werking?
- Je missie, visie en beleidskeuzes: wat werd in beleidsplannen al naar voor geschoven als digitale ambities?
- Trends en hypes in de samenleving: welke technologische evoluties of maatschappelijke tendensen spelen mee en welke zijn relevant voor ons?
- Veranderingen binnen de sector: wat leeft er in de sector qua evoluties en verwachtingen?
Hoe gebruik je het?
Het Digitaal Vizier werkt als een denkkader: het helpt je om alles wat leeft in en rond je organisatie visueel te ordenen op de assen van het model. Zo krijg je overzicht over de veelheid aan noden en opportuniteiten, en kan je gefundeerde keuzes maken.
Breng alle noden, ideeën en verwachtingen in kaart. Koppel ze aan het vizier en ontdek waar de grootste meerwaarde ligt. Bepaal daarna je top 3 prioriteiten. Is je grootste uitdaging bijvoorbeeld om intern efficiënter te werken? Dan kijk je eerst naar dat kwadrant om te bepalen welke acties daar prioriteit verdienen.
Op die manier geef je richting aan je digitale ontwikkeling.
“Door het vizier in te vullen werd het voor mij helder waar onze prioriteiten liggen op digitaal vlak.”
Workshop Digitaal Vizier:
pas het model toe op jouw organisatie
Tijdens de workshop ‘Digitaal Vizier’ op 30 januari 2026 maken we samen het vizier tastbaar.
Je vertrekt vanuit je eigen context, krijgt inzicht in waar je organisatie staat, en krijgt zicht op relevante digitale kansen en opportuniteiten voor de toekomst.
