Digitaal sterk traject

Over de training

Het digitaal sterk traject is een langlopende opleiding waarbij in elke sessie ingezoomd wordt op een stap van digitaal sterk werken. Hands-on methodieken en instrumenten worden aangereikt en aangeleerd om, als organisatie, gerichte stappen te zetten van digitaal toekomstbeeld tot digitale oplossing. 

Praktische info

Duurtijd:  7 trainingsdagen + 5 werkdagen

Voor wieleidinggevenden, stafmedewerkers, beslissingsnemers, beleidsmakers, digitale leiders en trekkers

Waarom zou je deze training volgen? ​

doel bereikt

Wat komt aan bod in deze training?

Het digitaal sterk traject bestaat uit 7 thema’s. 

1. Digitaal toekomstbeeld

  • Zicht krijgen op echte noden die leven in de organisatie.
  • Een beeld krijgen op de meerwaarde van een goede oplossing voor noden.
  • Belang van een digitaal toekomstbeeld als startpunt van digitale veranderingen.
  • Een duidelijk beeld krijgen van waar je op (middel)lange termijn naartoe wil op digitaal vlak.

2. Digitale strategie

  • Digitale strategie als intentieverklaring naar de gebruiker. 
  • Strategische en operationele doelstellingen formuleren. 
  • Gefundeerde keuzes maken in het aanpakken van digitale projecten.
  • Succesfactoren in kaart brengen in functie van uitvoeren van de digitale strategie.

3. Digitale roadmap

  • Mijlpalen bepalen voor je digitale projecten.
  • Digitale projecten haalbaar plannen in de tijd. 
  • Logische volgorde bepalen in digitale projecten. 
  • High-level inschatten van de impact van digitale projecten. 

4. Digitaal actieplan

  • Digitaal projectmanagement.
  • Opstellen van een digitaal actieplan. 
  • Opvolging en evaluatie van digitale projecten.
  • Rollen en verantwoordelijkheid in functie van opvolging, uitrol en implementatie.

5. End-to-end processen

  • Werkprocessen visualiseren.
  • Afstemmen op werkprocessen met actoren.
  • Datanoden in beeld functie van het werkproces.
  • Rapportagenoden in kaart op basis van het werkproces.

6. Requirements en prioriteiten

  • User stories op basis van werkprocessen.
  • Functionele en non-functionele requirements.
  • Most valuable en minimum viable product (MVP).
  • MoSCoW: prioriteiten bepalen op functionele requirements.  

7. Architectuur en tool zoeken

  • Datastromen in kaart. 
  • Architectuurtypes, kenmerken en parameters.
  • Een lastenboek of request for proposal (RFP) opmaken.
  • Leverancierkeuze en tips voor demo- en selectiegesprekken.

Wat kan je verwachten?

DG_giraffen allerlei

Hulp nodig om digitale stappen te zetten?

Wij helpen jou en je organisatie graag vooruit!

Interesse in deze training?

Of zit je nog met vragen?

Laat het ons weten! We bekijken het samen tijdens een vrijblijvende babbel!

Meer over dit thema

Een beleidsinstrument dat richting geeft bij mensgerichte digitalisering, houvast biedt bij het maken van keuzes, je op koers houdt en ...
doel bereikt
digiraf collega Sofie neemt je mee de baan op naar een trainingsdag rond het vinden van een gepaste tool. ...
digitaal sterk werken
Bente van Fros vzw volgde het trainingstraject 'digitaal sterk werken.' ...

Op de hoogte blijven?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief